Reclamaciones de gestión
Protección ante reclamaciones relacionadas con errores u omisiones en funciones directivas. Identificamos la actividad y las responsabilidades que deben evaluarse.
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D&O · Directivos
Las decisiones de dirección también merecen protección. Revisamos la estructura de tu organización y la exposición de sus directores y administradores ante reclamaciones de gestión.
Conoce el siguiente paso ↓
Protección que vale conocer.
D&O se enfoca en la responsabilidad vinculada con el ejercicio de funciones de dirección y administración. Su propósito es distinto de cubrir un accidente en el local o un error al prestar un servicio profesional. En Mint analizamos quién toma decisiones, para qué entidades y en qué países, para solicitar un programa que responda a la realidad del grupo.
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01Gestión y patrimonio 01 / 03Decidir también implica exposición.
Patrimonio de los directivos
La evaluación considera la exposición de las personas que dirigen la organización. Revisamos cargos, funciones y vínculos con otras entidades del grupo.
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02Defensa y personas aseguradas 02 / 03Una reclamación necesita respaldo.
Defensa y pérdidas reclamadas
Solicitamos claridad sobre los gastos de defensa y las pérdidas que atendería la propuesta. Explicamos cómo se distribuyen los límites antes de que decidas.
Entidades y personas aseguradas
Definimos contigo las entidades, directivos y funciones que deben presentarse para evaluación. Esto importa cuando existen subsidiarias o cambios de estructura.
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03Territorios y continuidad 03 / 03Una mirada al grupo completo.
Operación internacional
Si el grupo opera fuera de Panamá, revisamos territorios y jurisdicciones de las reclamaciones. La estructura internacional requiere confirmación específica en la oferta.
Continuidad del programa
Revisamos pólizas anteriores, fechas y cambios corporativos para plantear la renovación con una historia completa. Son puntos de evaluación, no beneficios que deban darse por incluidos.
Estas son áreas para evaluar; cada propuesta define su alcance. Confirmamos contigo los beneficios y límites que se ofrecen antes de que elijas.
La junta, las entidades y las decisiones reales.
Una evaluación de D&O parte de la organización: quién decide, qué entidades dirige y qué relaciones tiene con accionistas y otras partes. Los estados financieros y cambios previstos ayudan a presentar el perfil. Un grupo con filiales o actividad internacional requiere identificar esas entidades y funciones, en lugar de describirse como una sola empresa sin más detalle.
Al comparar, pedimos claridad sobre personas protegidas, reclamaciones contempladas y tratamiento de gastos de defensa. También revisamos los antecedentes y la vigencia del programa antes de una renovación. La función de Mint es convertir esas preguntas técnicas en una decisión comprensible, coordinada con los responsables legales y financieros de la organización.
Partimos de tu realidad
Qué revisamos contigo.
Estos datos nos ayudan a plantear las preguntas correctas y comparar opciones sobre una misma base. Podemos empezar con una conversación y organizar los documentos contigo.
- Organigrama, entidades, accionistas y composición de la junta.
- Estados financieros, actividades, países y cambios corporativos previstos.
- Pólizas anteriores y antecedentes de reclamaciones o situaciones conocidas.
Cómo te acompaña Mint
Organizamos tus necesidades, presentamos el riesgo y comparamos propuestas contigo. Antes de elegir, te explicamos coberturas, límites y costo. Durante la vigencia acompañamos cambios, reclamos y renovación, con un equipo con quien puedes conversar.
Habla con un asesorAntes de decidir.
¿Es únicamente para grandes empresas?
La decisión parte de la estructura y exposición, no solo del tamaño. Evaluamos la empresa, sus directivos y las obligaciones asumidas para solicitar una propuesta.
¿Una responsabilidad civil general cumple la misma función?
Son revisiones distintas. Coordinamos la responsabilidad por operaciones con la exposición de gestión y, cuando corresponda, la responsabilidad profesional.
¿Deben declararse las filiales?
Las identificamos desde la evaluación, junto con las funciones que ejercen los directivos. Solicitamos que el alcance para el grupo quede claro en la propuesta.
¿Qué pasa si cambia la estructura accionaria?
Revisamos la operación prevista y solicitamos el análisis de la aseguradora antes de asumir continuidad en los mismos términos. El programa debe acompañar la realidad de la organización.
Diseñemos
tu cobertura.
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